4 signes que votre approche de leadership ne fonctionne pas

Peu de choses dans la vie ou dans les affaires fonctionnent comme prévu, surtout dans la vie d'un dirigeant. Que vous débutiez dans l’équipe ou tout simplement novice dans l’animation, il est bon de rechercher ces 4 indicateurs indispensables pour repenser votre approche.

1. Les résultats ne répondent pas aux attentes

En affaires, les résultats sont la mesure ultime. Si votre équipe n’atteint jamais ses objectifs, il est temps d’admettre qu’il ya un problème et de commencer à chercher une solution. Cependant, avant de vous précipiter pour faire bouger les choses, il est important de regarder de près vos comportements.

Considérer:

• Résistez à la précipitation au jugement. Des résultats systématiquement inférieurs à la normale sont un indicateur d'un problème ou, plus probablement, une confluence de problèmes.
• Évitez de blâmer les facteurs indépendants de votre volonté Il est tentant de pointer du doigt le nouveau produit que votre concurrent vient de lancer, les problèmes de fournisseurs ou la qualité de votre entreprise. Cependant, vous devez résister à la tentation de pointer du doigt. Il est temps de regarder l’équipe autour de vous et, surtout, le chef de l’équipe qui vous regarde dans le miroir.
• Explorez les symptômes décrits dans le reste de cet article et cultivez une perspective éclairée sur les causes profondes et les changements nécessaires.

• N'oubliez pas que vous êtes le chef de votre équipe. Quand l'équipe réussit, c'est parce qu'ils ont fait leur travail. Quand ils échouent, c’est de votre faute.

2. Le flux d'idées nouvelles est faible à inexistant

Lorsque les idées pour résoudre des problèmes ou innover pour améliorer les opérations ne coulent pas, un facteur de leadership est généralement impliqué. Le responsable est responsable de la création et du cadrage de l’environnement de travail. Lorsque les personnes dans cet environnement hésitent à proposer des idées, il est temps de modifier votre approche.

Considérer:

• Vous êtes peut-être tombé dans le piège de dire au lieu de demander. Résistez à l'envie de donner des ordres et, au lieu de décrire ce qu'il faut faire, demandez aux gens ce qu'ils aimeraient faire.
• Explorez si vous intimidez les gens ou, pire encore, incitez la peur sur votre lieu de travail. Si, par le passé, vous avez dû punir ou châtier des personnes qui ont essayé de nouvelles choses, attendez-vous à ce que la culture se calme. Vous devez faire preuve de patience et montrer du soutien aux personnes qui expérimentent ou échouent avec de nouvelles approches. Positionnez chaque échec comme une leçon apprise et encouragez les gens à continuer à chercher des solutions.

3. Votre équipe semble distante et distante

Si vous pensez que vous attrapez l'épaule froide, vous avez probablement raison. Cette situation est particulièrement fréquente chez les nouveaux chefs d’équipe.

Considérer:

• Vous êtes probablement confronté à un problème de confiance avec les membres de votre équipe, en particulier si vous commencez tout juste à travailler avec eux. Souvent, les dirigeants dansent un peu avec confiance, suggérant ou télégraphiant par des actions et des mots que les gens doivent travailler dur pour gagner leur confiance.
• Pour renforcer la chimie de l'équipe plus rapidement, arrêtez de mettre les gens en «procès de confiance» et offrez-leur plutôt votre confiance immédiatement. Les gens comprendront votre geste positif et les bons employés déplaceront des montagnes pour ne pas vous laisser tomber. Si quelqu'un vous laisse tomber ou trahit votre confiance, eh bien, c'est un autre problème. Cependant, cela vaut le risque. Faites confiance en premier!

4. Votre équipe ne fait que passer aux actes

Aucun chef ne veut admettre que son équipe est juste en train de passer à la vitesse supérieure, mais cela arrive. Et même s'il est tentant de considérer les facteurs fondamentaux liés aux personnes ou à l'ensemble du lieu de travail, vous contrôlez le changement de source d'énergie pour votre équipe.

Considérer:

• Si les gens ne sont pas enthousiasmés par leur travail ou s'ils ne voient pas clairement en quoi leurs efforts sont liés à la mission et aux objectifs clés de l'entreprise, le travail semble être comme… eh bien, le travail. En tant que leader, il vous incombe d’apporter un sens de mission et un but aux défis auxquels votre équipe est confrontée.
• Effectuez des mises à jour régulières avec votre équipe. Assurez-vous qu’ils comprennent la performance globale de la société ou du groupe et s’efforcent de lier les résultats de l’équipe aux résultats globaux. Si votre entreprise utilise une carte de performance ou suit les indicateurs clés, apprenez à votre équipe comment comprendre ces outils et partagez les derniers résultats avec eux.

• Invitez votre ou vos dirigeants d'autres groupes à rendre visite à l'équipe et partagez leurs points de vue sur les stratégies et les initiatives clés de l'entreprise.
• Encouragez les membres de votre équipe à identifier les opportunités permettant de renforcer le soutien de leurs clients internes ou externes et à vous battre pour obtenir l'approbation de nouveaux projets ou initiatives. Laissez les membres de votre équipe servir de participants actifs au projet.
• Célébrez plus. Nous sommes souvent tellement concentrés sur notre combat quotidien contre le feu que nous oublions de reconnaître les victoires, petites et grandes. Trouvez des occasions de célébrer les réalisations et les jalons et devenez la plus grande pom-pom girl de votre équipe.

5 actions clés pour renforcer les performances de votre équipe:

Il y a toujours une explication aux mauvais résultats. Il peut y avoir des facteurs externes, mais il y a des chances qu'il y ait des problèmes de leadership, de ressources et de processus à l'œuvre qui créent les défis. Maintenant que vous avez examiné certains facteurs sous votre contrôle direct, il est temps de faire participer l’équipe au diagnostic de la cause et de mettre au point un traitement curatif.

1. Soyez transparent avec votre équipe sur les mauvais résultats. Ils méritent de comprendre que les choses ne fonctionnent pas et que la direction cherche des améliorations.
2. Résistez à la hâte de cadrer votre vision du problème. Demandez à l'équipe d'explorer les domaines où la performance est faible et de proposer ses analyses. Écoute plus que tu parles.
3. Une fois que l’équipe a formulé une hypothèse sur les causes profondes, encouragez-la à détailler ses idées de solutions potentielles. Aidez-les à hiérarchiser les idées.
4. Fournissez la propriété des idées d'amélioration aux membres de votre équipe. Demandez-leur de contrôler la mise en œuvre, la surveillance continue et le réglage de leurs idées. Ce sentiment d’appropriation pour l’amélioration de leurs performances globales résoudra nombre des problèmes identifiés tout au long de cet article.

1. Célébrez les victoires et placez les membres de votre équipe à l'honneur avec la haute direction. Rappelez-vous, lorsque les choses vont bien, c'est à cause d'eux, pas de vous.

La ligne du bas

C’est frustrant lorsque les choses ne vont pas bien avec votre équipe. En tant que leader, vous contrôlez plusieurs variables qui ont une incidence sur le moral, le travail d'équipe, l'innovation, la résolution de problèmes et les performances. Avant de vous précipiter sur des facteurs qui échappent à votre contrôle, arrêtez-vous, prenez du recul et examinez attentivement vos comportements. Vous serez surpris de voir à quel point de petits changements dans votre approche produiront des résultats significatifs.