Dis-moi ce que tu aurais fait différemment au travail

Lorsque les enquêteurs vous posent des questions sur des choses que vous auriez faites différemment au travail, ils souhaitent mieux comprendre vos faiblesses liées au travail. Ils peuvent également tenter de déterminer comment vous réagissez en cas d’échec et si vous pouvez identifier et corriger vos lacunes de manière proactive.

Si vous réfléchissez à cette question à l’avance, vous ne pourrez pas avaler et vous aurez du mal à trouver une réponse lors de votre entretien. La meilleure approche consiste à savoir comment «épingler» votre réponse afin de pouvoir démontrer comment vous avez réfléchi et appris des expériences passées.

Comment préparer une réponse

Lorsque vous préparez une réponse, réfléchissez à vos expériences de travail antérieures et dressez une liste de situations qui ne se sont pas déroulées comme vous l'auriez souhaité. Pensez aux actions que vous avez entreprises (ou n’avez pas entreprises) et à la manière dont elles ont abouti à un résultat qui n’est pas idéal. Identifiez les scénarios similaires que vous avez rencontrés à nouveau après ces déceptions initiales, mais où vous avez effectué différemment. Qu'avez-vous appris du résultat négatif et qu'avez-vous fait pour renforcer votre capacité à gérer des situations similaires à l'avenir?

Exemples de meilleures réponses

Préparez-vous à mentionner les mesures que vous avez prises pour améliorer vos compétences, élargir votre base de connaissances ou modifier des comportements contre-productifs. Transformez votre faiblesse en opportunité d’apprentissage et partagez les moyens par lesquels vous avez acquis de nouvelles compétences pour la résolution de problèmes. Vous avez peut-être suivi un atelier ou demandé conseil à un mentor. La raison pour laquelle vous auriez fait les choses différemment maintenant est que vous regardez l'initiative pour apprendre à gérer une situation difficile pour obtenir un résultat positif.

Par exemple, vous avez peut-être eu une première expérience en tant que manager lorsque vous avez permis à une personne ayant une personnalité négative d'interférer avec la dynamique de groupe de votre équipe. Si, dans une expérience de gestion ultérieure, vous avez adopté une approche affirmée en incitant un employé similaire à changer de comportement (ou à quitter l'unité), vous pouvez alors faire référence à l'incident initial comme quelque chose que vous auriez fait différemment. Vous pouvez donner des exemples de la façon dont la première expérience vous a montré les conséquences de permettre au comportement de l’employé d’affaiblir le moral de l’équipe, ce qui vous a incité à développer vos compétences pour pouvoir mettre fin au problème avant que cela ne devienne un problème.

Compte tenu de votre expérience ultérieure, vous pouvez affirmer que vous avez géré la situation différemment par la suite et dissiper toute inquiétude de la part de l'employeur au sujet de votre force ou de votre assurance en tant que dirigeant. Si vous avez consulté les ressources humaines, assisté à un atelier sur le traitement des employés difficiles ou utilisé une autre stratégie pour remédier à la faiblesse, vous devez sûrement mentionner les étapes spécifiques que vous avez suivies pour améliorer votre réponse.

Soyez prudent lorsque vous répondez

Naturellement, évitez de faire référence à des scénarios révélant des faiblesses qui pourraient gêner la réalisation des éléments clés du travail, à moins que vous ne puissiez fournir des faits clairs et fondés indiquant que ces faiblesses ne sont plus un problème.

Les intervieweurs posent des questions sur les faiblesses pour diverses raisons. Ils veulent savoir à quel point vous êtes conscient de vous et si vous êtes capable de critiquer votre propre performance. Tout le monde a des faiblesses et les employeurs veulent savoir que vous comprenez les vôtres, que vous prenez des mesures actives pour les apprendre et que vous évitez de leur permettre de créer des problèmes au travail.

Vous ne voulez pas donner à l’intervieweur l’occasion de ne pas vous engager car elle craint pour votre capacité à faire le travail. Voici d'autres astuces pour répondre aux questions de l'entrevue concernant les faiblesses.

Être honnête

Comme pour toutes les réponses aux entretiens, assurez-vous de choisir des points que vous pourrez discuter honnêtement et sincèrement, car les intervieweurs remarqueront généralement des modifications. Étendre la vérité lors d'une interview peut rendre difficile la cohérence de votre histoire. Selon l'étendue et la profondeur de vos mensonges, une offre d'emploi peut être retirée. Vous pouvez même être licencié pour avoir menti pendant le processus de candidature après votre embauche.

Être préparé

Passer plus de temps à préparer votre entretien en vaut la peine. Vous avez travaillé d'arrache-pied juste pour marquer l'entretien, et vous méritez le meilleur coup possible avec une offre d'emploi. Passez en revue les questions les plus fréquemment posées par les employeurs lors des entretiens.

Plus vous en saurez sur l'entreprise qui participera à l'entretien, mieux vous pourrez être préparé à répondre à des questions difficiles sur vos qualifications.

Vous efforcer de vous familiariser avec les pratiques et la culture de la société peut vous aider à anticiper le type de questions que l’on vous posera probablement et la manière de formuler vos réponses de manière positive. Enfin, assurez-vous de vous habiller correctement et soyez poli avec toutes les personnes que vous rencontrerez.