Connaissez-vous vos valeurs de leadership et pratiquez-vous de manière éthique?

Les dirigeants savent ce qu’ils apprécient. Ils reconnaissent également l'importance d'un comportement éthique. Les meilleurs leaders affichent à la fois leurs valeurs fondamentales et leur éthique dans leur style de leadership et leurs actions. Votre éthique et vos valeurs de leadership doivent être visibles car vous les vivez quotidiennement dans vos actions.

Le manque de confiance est un problème dans de nombreux lieux de travail. Si les dirigeants n’identifient jamais leurs valeurs sur ces lieux de travail, la méfiance est compréhensible. Les gens ne savent pas à quoi ils peuvent s'attendre. Si les dirigeants ont identifié et partagé leurs valeurs, les vivre quotidiennement - créera visiblement une relation de confiance. Dire un sentiment et en faire un autre nuiront à la confiance, peut-être pour toujours.

Promouvoir votre discours en tant que leader est le moyen le plus significatif de démontrer pourquoi les employés peuvent vous faire confiance et que vous êtes un leader respectueux de l’éthique et fondé sur des principes.

Dans "Règles de confiance: le secret le plus important", trois concepts de confiance sont explorés. Duane C. Tway, Ph.D., appelle confiance dans un construit parce qu’il est construit à partir de ces trois composantes: «la capacité de faire confiance, la perception de la compétence et la perception des intentions».

L'éthique en milieu de travail suit le même chemin. Si les dirigeants de l'organisation ont un code de conduite et des attentes éthiques, ils deviennent une blague de l'organisation si les dirigeants ne respectent pas le code publié. Les leaders qui ont un comportement éthique influencent puissamment les actions des autres.

Pour vraiment faire une différence dans votre organisation, vous devez faire les trois. Un lecteur a écrit pour soutenir ce point de vue.

"Au sein des organisations dans lesquelles j'ai eu l'occasion de servir, les valeurs fondamentales ont été communiquées principalement par des actions - dans la manière dont les affaires se déroulent au quotidien, et non pas tant par des mots prononcés directement écrit.

"Je suis un ardent défenseur des valeurs démontrées plus que de l'écrit ou de la parole. Les actions parlent plus fort. Mais je crois aussi que les valeurs écrites qui renforcent et soutiennent des actions spécifiques, et les actions spécifiques qui renforcent et soutiennent des valeurs écrites, forment une puissante combinaison. le pouvoir dépasse de loin le pouvoir de l'un ou de l'autre. S'il est écrit et démontré en action, nous pouvons vraiment nous tenir au feu quand nous en avons besoin."

Choisissez vos valeurs de leadership

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Voici des exemples de valeurs. Vous pouvez utiliser ces valeurs comme point de départ pour discuter des valeurs au sein de votre organisation:

Ambition, compétence, individualité, égalité, intégrité, service, responsabilité, exactitude, respect, dévouement, diversité, amélioration, plaisir, loyauté, crédibilité, honnêteté, transparence, esprit d’innovation, travail d’équipe, excellence, responsabilité, responsabilisation, responsabilisation, qualité, efficacité, dignité, collaboration, intendance, empathie, accomplissement, courage, sagesse, indépendance, sécurité, défi, influence, apprentissage, compassion, convivialité, discipline / ordre, générosité, persistance, optimisme, fiabilité, flexibilité, fiabilité, responsabilité, service à la clientèle.

En tant que leader, choisissez les valeurs et l’éthique qui vous tiennent le plus à cœur, les valeurs et l’éthique en lesquelles vous croyez et qui définissent votre caractère. Puis vis les visiblement tous les jours au travail. Vivre vos valeurs est l’un des outils les plus puissants à votre disposition pour vous aider à diriger et à influencer les autres. Ne perdez pas votre meilleure opportunité pour engager profondément les esprits et les cœurs de vos employés et clients.

Consciemment choisir les valeurs de votre organisation

Les organisations efficaces, centrées sur le client et axées sur les employés développent une signification claire, concise et partagée des valeurs / convictions, des priorités et de la direction au sein de leur organisation.

Ils veulent que chaque employé comprenne les valeurs, contribue aux valeurs et les vive. Une fois définies, les valeurs doivent avoir une incidence sur tous les aspects de votre organisation.

Vous devez soutenir et nourrir cet impact, sans quoi l'identification des valeurs aura été une perte de temps. Les gens se sentiront dupes et induits en erreur s'ils ne voient pas l'impact de l'exercice au sein de votre organisation, chaque jour. Voir un processus recommandé pour identifier vos valeurs.

Les dirigeants doivent diriger chaque aspect de la sélection et du respect des valeurs de l'organisation.

Exemples de valeurs en milieu de travail

Ces exemples de valeurs en milieu de travail ont été développés par plusieurs organisations avec l'aide de leurs dirigeants.

Un bureau de développement des ressources humaines a choisi ces valeurs pour refléter la manière dont il souhaite que l’organisation les perçoive.

• Intégrité
• Appartenance / Bienveillance
• Aider / Contribuer
• Harmonie intérieure, tranquillité d'esprit
• Croissance personnelle, apprentissage et épanouissement personnel
• Réalisation / Réalisation
• Stabilité financière
• Amusement

Un membre du personnel d'un centre universitaire de santé pour étudiants a développé l'acronyme "I CARE" en tant qu'outil permettant de rappeler et d'exprimer des valeurs. Dans le document final, chaque mot est défini par une série d’énoncés de valeur décrivant la manière dont la valeur est exprimée sur son lieu de travail.

• Intégrité
• La compassion
• Responsabilité
• Le respect
• Excellence

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait les leaders performants Cette série se concentrera sur les caractéristiques, les traits et les actions que de nombreux leaders considèrent comme essentiels.

• Choisissez de mener.
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter de manière éthique.
• Les leaders donnent le ton à travers vos attentes et votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux personnes des occasions de se développer, tant personnellement que professionnellement.
• Prenez soin de vous et agissez avec compassion.