Évitez ces pièges lorsque vous recrutez des employés
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Table des matières:
- 01 conseils pour embaucher des employés supérieurs
- 03 5 plus reprendre drapeaux rouges pour les employeurs
- 04 5 Lettre d'accompagnement Drapeaux Rouges pour Employeurs
- 05 8 Erreurs d’embauche des employeurs: de l’application à l’entrevue
- 06 5 Entretien Drapeaux rouges pour les employeurs
- 07 5 Plus d'interview Drapeaux rouges pour les employeurs
- 08 9 Conseils de recrutement et de sélection pour garantir un recrutement réussi
- 09 Savez-vous qui vous embauchez?
Vous voulez connaître certains des pièges qui vous attendent pour vous faire perdre des objectifs en matière de recrutement de ressources humaines? Le recrutement de ressources humaines consiste à identifier le besoin d'un nouvel employé, puis à rechercher, interviewer et embaucher l'employé approprié.
Le recrutement d'un nouvel employé nécessite une planification et une exécution correcte pour que votre organisation se retrouve avec des employés qualifiés, engagés et engagés. Le processus de recrutement implique un investissement important en temps et en énergie du personnel au cours du processus de sélection.
Un certain nombre d'obstacles potentiels peuvent nuire à vos efforts de recrutement. Voici les défis communs que vous rencontrerez.
01 conseils pour embaucher des employés supérieurs
Savez-vous qui vous embauchez? Assurez-vous de toujours revoir chaque curriculum vitae, lettre de motivation et demande d'emploi que vous recevez avec soin. Dans un article récent, l'auteur a découvert que 53% des demandes d'emploi contenaient des informations inexactes et que 34% contenaient des mensonges flagrants sur la formation, l'expérience et la capacité de performance.
Vous voulez vous assurer que les candidats que vous considérez embaucher sont ceux qu'ils prétendent être et que leurs références sont valides et correspondent à vos besoins.
03 5 plus reprendre drapeaux rouges pour les employeurs
Connaissez-vous les drapeaux rouges du CV et de la lettre d’accompagnement qui devraient retenir votre attention lorsque vous examinerez les candidatures de candidats pendant votre recrutement de ressources humaines?
Ces drapeaux rouges sont les erreurs, les erreurs et les indicateurs qui vous donnent des besoins concernant la personne qui postule pour votre emploi ouvert. Les employeurs ignorent ces signaux d'alarme à leurs risques et périls. Ce sont des indicateurs précoces indiquant que votre employé potentiel pourrait ne pas être celui que vous attendez.
04 5 Lettre d'accompagnement Drapeaux Rouges pour Employeurs
Vous voulez un autre outil de recrutement des ressources humaines pour vous aider à examiner les candidatures? L'examen de la lettre d'accompagnement, pour de nombreuses raisons, est un élément déterminant de votre processus d'examen des demandes. Vous souhaitez connaître les drapeaux rouges de la lettre de motivation qui devraient retenir votre attention lorsque vous révisez la lettre de motivation d'un candidat?
Envoyé avec le CV lorsqu'un demandeur d'emploi postule un emploi, la lettre d'accompagnement améliore les références d'un candidat qualifié - ou non. Découvrez les drapeaux rouges qui devraient attirer votre attention lors de l'examen de la lettre de motivation.
05 8 Erreurs d’embauche des employeurs: de l’application à l’entrevue
Les décisions d'embauche qui entraînent mal embauche du temps, des ressources de formation, des ressources d'intégration et de mentorat pour votre organisation, et nuit à l'engagement et au moral des employés. Lors du recrutement de ressources humaines, ce sont les principales erreurs d’embauche à éviter. Faites ces huit activités avec soin pendant votre recrutement de ressources humaines; vos pratiques de recrutement, d’entrevue et d’embauche se traduiront par de meilleures embauches.
06 5 Entretien Drapeaux rouges pour les employeurs
Savez-vous que les employés potentiels cherchent à obtenir le poste? De mensonges à insincérité, les candidats présentent les qualités, l'expérience et les caractéristiques qu'ils pensent que vous voulez voir. C'est parce qu'ils ne comprennent pas que le but d'une interview est de voir si l'employé potentiel et l'employeur sont un bon partenaire.
Vous pouvez trouver des indices lors des entretiens si vous savez ce que vous recherchez. Voici quelques astuces à utiliser pour évaluer la participation de vos candidats aux besoins afin d’éviter une mauvaise embauche.
07 5 Plus d'interview Drapeaux rouges pour les employeurs
Vous avez besoin de davantage de signaux d'alarme auxquels vous devriez prêter attention lors d'entretiens avec des employés potentiels? À ce stade de votre recrutement, vous avez besoin d’une liste de contrôle sur la manière d’interviewer des employés potentiels. Les actions et les réponses du candidat sont des drapeaux rouges immédiats qui devraient influer sur votre décision d’embauche. Lorsque vous tenez compte des signaux d'alarme évidents, les candidats que vous sélectionnez ont plus de chances de réussir dans votre travail.
08 9 Conseils de recrutement et de sélection pour garantir un recrutement réussi
Le contraire de l'un de ces neuf conseils de recrutement de ressources humaines se traduira par de mauvaises embauches pour votre organisation. Les mauvaises recrues sont des personnes qui sapent l'énergie et les ressources de votre organisation.
Des implications juridiques à l'embauche en fonction des besoins d'aujourd'hui et de la vision de demain, ces conseils de recrutement en ressources humaines vous aideront à éviter les mauvaises décisions d'embauche.
09 Savez-vous qui vous embauchez?
Vous pensez que la vérification de curriculum vitae et la vérification d’arrière-plan de candidat sont une mauvaise utilisation de votre temps? Pensez encore. En période de défis en matière de recrutement de ressources humaines, la vérification des antécédents et des références de votre employé potentiel devient encore plus importante.
La fraude est endémique. Certains chercheurs d'emploi sont désespérés. Les employeurs sont dupés. Pourquoi ne pas découvrir ces faits moins que stellaires sur votre candidat préféré avant de l'avoir acquis, de l'aimer, de le former et de l'intégrer à votre entreprise, pour découvrir plus tard que ses références sont frauduleuses?
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