Évaluez votre emploi lorsque vous sélectionnez des employés

Vous cherchez des informations sur le job fit? C'est un facteur important pour savoir si les employés réussissent dans leur travail. Sans le poste qui convient, un employé ne connaîtra jamais le bonheur et le succès qu’il mérite au travail.

Il ne réalisera jamais son vrai potentiel. Les employeurs doivent se préoccuper autant de la question de l’emploi que de la culture. Sinon, vous n'utiliserez jamais les contributions potentielles de vos employés actuels et futurs. Voici plus sur pourquoi.

L'ajustement des tâches est un concept qui explique si l'intersection entre les forces, les besoins et l'expérience d'un employé et les exigences d'un travail et d'un environnement de travail particuliers - correspond ou non. Lorsque les deux intérêts coïncident, un employé et votre organisation font l'expérience d'un bon emploi.

Les employeurs sont attentifs aux compétences et à l’expérience qu’un employé potentiel apporte à la table d’entretien. Moins d’employeurs évaluent activement si le candidat s’intégrera bien dans la culture de l’organisation. Encore moins de personnes regardent la situation dans son ensemble et évaluent l’adéquation du poste du candidat.

Comment penser Job Fit

Ce sont quelques-uns des facteurs à prendre en compte lorsqu'un employeur évalue l'adéquation potentielle d'un candidat à un poste.

• Ajustement culturel: Le candidat travaillera-t-il bien dans la culture de l'organisation? La culture de l'organisation correspond-elle à ce dont l'individu a besoin pour réussir dans un environnement de travail particulier?
• Expérience: Le candidat possède-t-il l'expérience de travail et de vie nécessaire pour exceller dans ce travail?
• Valeurs, croyances, perspectives: Pour réussir dans un travail, un individu doit partager les valeurs qui prévalent, de ses collègues et de ses clients. Les employés qui ne parviennent pas à s’intégrer à l’environnement laissent en général un environnement de travail ou une culture plus conforme à leurs propres valeurs et croyances.

• Besoins que l'employé remplit en travaillant: Chaque personne a des raisons de travailler qui incluent le désir de gagner un salaire, mais chaque personne a d’autres besoins que le travail satisfait ou devrait satisfaire. Ceux-ci incluent des facteurs tels que la notoriété, la reconnaissance, le leadership, la collégialité et les défis. Pour un ajustement significatif du poste, le poste doit répondre à un nombre important des besoins de l'employé.
• Contenu de l'emploi: Le travail quotidien de l’employé est également un facteur important d’ajustement. L'employée doit-elle faire les choses qu'elle aime faire? Le travail utilise-t-il ses forces? Le travail répond-il à ses besoins et lui permet-il de vivre un travail conforme à ses valeurs? Le contenu de l'emploi est important pour identifier l'ajustement.

• Éducation et formation: Votre candidat a-t-il la bonne éducation et la bonne formation pour le poste? Ou pouvez-vous le fournir? ou peut-elle l'obtenir rapidement? Consacrer une ressource à plein temps à la formation d'un nouvel employé est rarement une alternative pratique si vous pouvez localiser un employé qualifié avec la formation appropriée.

Il existe d'autres composants qui indiquent un ajustement professionnel, mais ceux-ci couvrent la plupart des bases.

Job Fit dans la sélection des employés

Dans un travail magistral, "Tout d'abord, enfreignez toutes les règles: ce que les plus grands gestionnaires du monde font différemment, ' Les auteurs Marcus Buckingham et Curt Coffman recommandent aux employeurs d'embaucher les meilleurs talents qu'ils puissent trouver.

Dans une analogie utilisée tout au long du livre, ils recommandent que, lorsque vous avez les bonnes personnes dans le bus, vous pouvez alors commencer à vous inquiéter de la place dans laquelle les placer (position de travail).

Vous pouvez également utiliser des évaluations et des tests d’adéquation des postes, des entretiens comportementaux et une vérification approfondie et approfondie des antécédents afin de déterminer à l’avance si le candidat que vous aimez correspondra à l’emploi actuellement disponible. Cela ne devrait pas vous empêcher de recruter les meilleurs talents que vous pouvez trouver, car vous disposez d'options supplémentaires pour les employés vedettes potentiels: vous pouvez créer un travail différent, par exemple.

Ces questions d’entrevue et ces conseils sur la manière d’interpréter les réponses aux questions de l’entrevue devraient vous aider à identifier les personnes qui conviennent.

Les employés qui ont un emploi convenable sont des employés productifs, heureux et contributeurs. Si vous avez un employé qui cherche un emploi ou qui exprime son mécontentement dans l'exercice de ses fonctions actuelles, commencez par examiner son aptitude à l'emploi. Vous constaterez peut-être qu'un joueur A potentiel est affecté au mauvais siège du bus.

Remplacer ce joueur potentiel prend beaucoup de temps et d'argent, au lieu de changer de siège dans le bus, ce que vous pouvez faire facilement.