Comment faire de la planification stratégique des ressources humaines

01 Élaborer un plan d’activités du service des ressources humaines

Les départements sont les entités que les organisations forment pour organiser les personnes, les rapports hiérarchiques et le travail. Les départements sont organisés de manière à prendre en charge au mieux:

• prestation des services du ministère
• réalisation des objectifs du ministère
• réalisation du but ou de la mission de l'unité au sein de l'organisation
• réalisation des objectifs de l'organisation

Les départements sont généralement organisés en fonctions telles que ressources humaines, marketing, administration et ventes. Toutefois, un service peut être organisé de la manière la plus appropriée pour le client.

Un département est normalement doté d'un responsable ou d'un responsable dont le titre est celui de responsable, de directeur ou de vice-président.

03 Les nouveaux rôles du service des ressources humaines stratégique

Les ressources humaines sont les personnes qui travaillent et dirigent une organisation. En savoir plus sur les personnes qui travaillent dans les ressources humaines. En particulier, découvrez la description de poste du directeur ou du responsable des ressources humaines, du généraliste en ressources humaines et de l’assistant en ressources humaines.

Le rôle des personnes qui composent le service des ressources humaines et fournissent des services au reste de l'organisation a considérablement évolué au fil des ans. Jadis considéré comme un rôle administratif, il est devenu un rôle stratégique, un rôle de défenseur des droits des employés et un rôle de champion du changement.

04 Le département des ressources humaines en tant que facteur de rentabilité

Que feriez-vous si vous aviez un employé des ressources humaines capable d'améliorer les marges bénéficiaires de l'entreprise, d'avoir un impact positif sur le coût des produits vendus, de réduire les ventes impayées du jour et d'augmenter le ratio cours / bénéfice tout en réglant les frais généraux sur l'entreprise - et toujours fournir des services RH sans faille?

Vous sauriez que vous avez un employé compétent, voire supérieur, qui a effectué une planification stratégique efficace des ressources humaines. Voici comment créer ce genre de département des ressources humaines.

05 Réinventer les ressources humaines de la salle de classe à la salle de conseil

L'article de Ken Hammonds Fast Company, «Why We Hate HR», a provoqué une onde de choc dans la communauté des ressources humaines. Parmi les critiques cinglantes sur l’état actuel des ressources humaines, Hammonds cite un professeur d’université qui a déclaré: «Les meilleurs et les plus brillants n’adoptent pas les ressources humaines». Les employés citent de nombreuses raisons pour lesquelles ils détestent les ressources humaines.

Des mots assez durs, en particulier lorsque les praticiens des ressources humaines essaient de réinventer les ressources humaines. Vous avez tous entendu dire que les ressources humaines doivent devenir plus stratégiques pour obtenir un siège à la table des proverbes et que vous devez être davantage orienté vers les affaires.

06 HR en tant que produit: soyez la marque de choix

Il est temps que les praticiens des ressources humaines repensent leur rôle et celui du service des ressources humaines, non seulement pour contribuer au résultat net de l'organisation, mais également pour leur propre survie.

Les ressources humaines continuent d'équilibrer les exigences de plusieurs rôles différents: partenaire commercial, consultant interne, expert opérationnel et administratif, ainsi que défenseur des droits des employés et des employeurs.

Cela peut sembler banal, des rôles qui ne risquent pas de créer une course folle de personnel des ressources humaines s’armant pour l’avenir. En réalité, ils sont nouveaux. Bien que les questions puissent être les mêmes, les réponses ne le sont certainement pas.

07 Un nouveau rôle pour les ressources humaines: aider votre marque à soutenir la marque de votre entreprise

Une marque est une promesse faite aux clients qu’ils recevront un degré spécifique de valeur, de qualité et de service. Pensez à une marque comme à un accord entre une entreprise et ses clients. La promesse est généralement communiquée par la publicité.

C’est là que les ressources humaines ont la possibilité de franchir la barrière et de s’intégrer au jeu, en veillant à ce que toutes les petites et grandes actions entreprises quotidiennement par les employés, dans l’ensemble de l’organisation, soient conformes à la stratégie de marque de la société.

08 Exemples de descriptions de travail en gestion des ressources humaines

Des exemples de descriptions de travail de gestion des ressources humaines vous fournissent un modèle de base pour développer des descriptions de travail dans votre organisation. Des exemples de descriptions de travail des ressources humaines vous donnent également une idée de ce que les autres organisations attendent des employés effectuant le travail présenté.