Pourquoi les RH devraient-ils planifier une deuxième entrevue?

Un second entretien avec un candidat à un poste peut vous dire beaucoup de choses que vous devez savoir pour évaluer les qualifications et l’adéquation culturelle de votre candidat.

Les premières entrevues vous permettent, à vous ou aux membres de votre équipe, de rencontrer des candidats et d’évaluer leurs compétences de base, mais l’emploi peut durer des années et les décisions doivent être prises avec soin. Les employeurs planifient des entretiens de suivi pour approfondir leurs connaissances sur les candidats et renforcer le sentiment que d'autres employés peuvent travailler avec la personne avec succès.

Les candidats que vous sélectionnez pour un deuxième entretien sont vos meilleurs prospects. Ils représentent un faible pourcentage des candidats. Il y a au moins sept bonnes raisons de mieux connaître ces candidats avant de leur proposer un emploi.

1. Confirmer les premières impressions

Si vous êtes le responsable du recrutement, vous devez avoir une première impression positive des compétences du candidat et de son potentiel culturel. Il est important de confirmer vos premières impressions afin de vous sentir à l'aise de faire une offre d'emploi. Il y aura peut-être des problèmes qui se poseront lorsque nous examinerons de plus près.

2. Introduire les autres dans le processus

Vous voudrez ajouter au groupe d'employés qui ont initialement interrogé le candidat. Au cours d'un premier entretien, le candidat a peut-être rencontré du personnel des RH, le responsable du recrutement, et quelques autres. Lors d'une deuxième entrevue, vous voudrez ajouter plus de collègues. Vos enquêteurs doivent également inclure à nouveau le responsable du recrutement et le personnel des ressources humaines, ainsi que le responsable du département.

Vous permettez à de nombreux employés de participer à la vérification des qualifications et de l'interaction de l'employé potentiel. C’est bien parce que plus il ya d’employés qui possèdent et partagent la responsabilité de la location, mieux c’est. Ils seront investis dans le succès du nouvel employé.

3. Voir comment ils font toute la journée

Une deuxième entrevue a tendance à durer une demi-journée à une journée complète. Par conséquent, votre équipe peut déterminer si la personne reste la personne qu’elle pensait rencontrer lors du premier entretien. Les gens sont compétents pour projeter une image de qui ils sont pendant quelques heures, mais la plupart des individus ne peuvent pas simuler une image pendant une journée entière.Pendant ce laps de temps, votre équipe invitera également le candidat à un repas, ce qui vous permettra de mieux comprendre les manières du candidat, sa compétence sociale et ses compétences en matière d’interaction interpersonnelle.

4. Est-ce qu'ils relèvent le défi?

Vous avez des attentes différentes de vos candidats lors d'un second entretien et vous voulez voir si votre candidat se lève pour les satisfaire. Lors du second entretien, le candidat a eu l’occasion de faire des recherches sur vous, vos employés, l’entreprise, etc. Il ou elle a parlé pendant plusieurs heures du travail et de ses défis avec les employés actuels. En supposant que vous lui donniez un agenda pour la journée, il a également effectué une recherche sur les employés avec lesquels il s'entretiendra.

Lors d'une seconde entrevue, il devrait être en mesure de vous dire ses idées pour le poste et ce qu'il peut contribuer s'il est sélectionné pour le poste. Il devrait pouvoir faire la distinction entre ses compétences et son expérience et les besoins du poste.

C'est pourquoi les questions que vous posez lors d'un deuxième entretien sont différentes des questions du premier entretien. Ils sont plus spécifiques et remarquables par les détails enrichissants qu’ils encouragent. Vous donnez au candidat l’occasion de faire la lumière sur les compétences et les connaissances qu’il a à offrir à votre département.

5. Répondez aux questions

Soyez prêt à répondre aux questions du candidat. C'est l'occasion pour elle de découvrir votre entreprise et de savoir si elle s'y adaptera. La deuxième interview comporte souvent des questions détaillées, car la candidate travaille avec vous pour voir si ce mariage fonctionnera ou non.

Les candidats posent des questions allant de la raison pour laquelle l’ancien employé est parti à quelles seront vos attentes à l’égard de leur poste. Ils posent des questions sur les possibilités de développement professionnel et de développement de carrière. Vous devez préparer des réponses détaillées de sorte que les deux parties fassent leur part pour déterminer si la correspondance convient.

Si le candidat ne vient pas préparé avec des questions, cela devrait être un drapeau rouge.

6. Mettez-les au travail

Si vous demandez à vos candidats de terminer un test ou une mission en rapport avec leur travail avant l’entretien, vous entendez et voyez les résultats des efforts déployés par le candidat. De plus en plus populaire, un test ou une mission liés à un emploi donne un aperçu de la manière dont les approches du candidat fonctionnent.

Vous pouvez évaluer la créativité, le suivi, la minutie, l'expérience et diverses autres caractéristiques personnelles et professionnelles. Dans certains contextes, la deuxième interview peut impliquer le test proprement dit. Par exemple, un employé technique est invité à résoudre un problème sur un tableau blanc ou un candidat au service clientèle est invité à répondre à plusieurs courriels de clients.

7. Commercialisez-vous

De plus en plus, dans la compétition pour les employés ayant des compétences rares, la deuxième interview est une opportunité de promouvoir votre organisation auprès du candidat. Utilisez la deuxième interview pour montrer à quoi ressemble la vie de votre entreprise. Laissez vos employés actuels partager des histoires sur la société. Les histoires éclairent votre culture et donnent une idée de l'environnement de travail, de ses défis et de ses attentes.