Éviter les mises à pied: stratégies alternatives de réduction des coûts

Vos ventes et votre rentabilité ne correspondent pas à vos prévisions et objectifs. Vous avez essayé de réduire les coûts à l’échelle de l’entreprise et de rationaliser les processus de travail. Les ministères ont participé aux discussions et aux plans d'amélioration continue. Mais, vos dépenses continuent à monter. Vos dépenses sont en décalage avec les besoins actuels de votre entreprise.

Vous devrez peut-être prendre des mesures concernant vos dépenses les plus importantes, mais également l'investissement et l'actif le plus important de votre entreprise: les personnes que vous employez. Il n'y a pas de bonnes réponses. Examinons les options et reconnaissons ensuite que la réduction de l’effectif pourrait être la meilleure solution.

Avant d'envisager une réduction des effectifs

Si vous avez des employés avec qui vous avez un contrat, vous ne pouvez mettre en œuvre ces mesures de réduction des coûts qu'en renégociant le contrat. Cela est également vrai lorsque les employés sont représentés par un syndicat.

La justification opérationnelle d'une réduction des effectifs, si une réduction des effectifs devenait nécessaire, devrait être documentée. Cela signifie qu'un employeur peut fournir la preuve que des alternatives aux licenciements ont été envisagées ou essayées.

Si un litige résulte d'une réduction d'effectifs, cette documentation est utile pour montrer au jury que les raisons commerciales étaient la seule considération prise en compte dans les décisions relatives à la réduction des effectifs.

Instituer un gel d'embauche

L’une des étapes les plus rapides à mettre en œuvre consiste à geler l’embauche pour tous les postes non essentiels. Cela vous permet de regrouper les employés dont vous avez besoin pour effectuer le travail essentiel au service des clients de votre entreprise.

Vous pouvez continuer à recruter de manière stratégique dans des domaines où les compétences sont difficiles à trouver et dans des postes générant immédiatement des revenus pour l’entreprise. Cependant, des domaines tels que la recherche et le développement devront peut-être être mis en suspens à court terme. Un autre élément du gel de l'embauche consiste à mettre en attente les postes pourvus qui ont été libérés pendant le gel de l'embauche s'ils ne sont pas essentiels.

Gel des augmentations de salaire et d’avantages sociaux

Une autre stratégie pour éviter les licenciements d'employés consiste à geler les augmentations de salaire et d'avantages. Les employés que vous souhaitez vraiment conserver considèrent que cette option est moins stricte que certaines des options suivantes.

Engagez-vous à revoir cette décision périodiquement et à fournir un délai dans lequel les employés peuvent s’attendre à une mise à jour. Lorsque les conditions de travail sont turbulentes et imprévisibles, il n’est pas logique d’ajouter des coûts supplémentaires au résultat final.

Laissez les employés contractuels et temporaires disparaître

Les employés contractuels et temporaires s'attendent à être licenciés en fonction de l'évolution des besoins de l'entreprise. Bien que cela agite la vie des employés temporaires, l’employeur n’a pas le même engagement vis-à-vis de ces employés que celui des employés réguliers.

Temps fournit un coussin de sécurité pour l'emploi permanent d'employés réguliers. Pour éviter les mises à pied des employés, laissez tous les employés contractuels et temporaires disparaître.

Inciter les employés à partir: licenciements volontaires, rachats, retraite anticipée

Demandez aux employés de procéder à des mises à pied volontaires, d'offrir une somme d'argent pour mettre fin à la relation de travail ou d'offrir une retraite anticipée aux employés éligibles. Ces trois actions offrent aux employés des options et sont perçues de manière moins négative par les employés restants.

Ces options, bien que efficaces pour réduire les coûts à long terme, sont coûteuses à court terme. Une somme d'argent substantielle est nécessaire pour encourager les employés à quitter leur emploi. Lors d'une mise à pied volontaire, aucun employé ne se portera volontaire sans indemnité de départ importante ni droit de retour au travail garanti, généralement dans un délai spécifié.

Profiter de l'attrition normale des employés

Dans chaque organisation, les employés partent. Prévoyez des économies lorsque les employés démissionnent. Les raisons vont du changement d'emploi d'un autre homme important aux questions familiales et aux nouvelles opportunités de carrière.

Un abandon volontaire peut vous permettre de restructurer votre flux de travail. Vous pourrez peut-être transférer des employés à différents emplois. Seuls les postes critiques et essentiels doivent être pourvus. N'oubliez pas qu'en période de difficultés économiques, votre taux d'attrition ralentira probablement.

Réduire les taux de rémunération, les avantages sociaux ou les heures de travail

Si vous devez réduire la paie, les avantages sociaux ou les heures de travail de vos employés, réfléchissez aux conséquences de cette décision. Vos meilleurs employés, ceux que vous souhaitez le plus fidéliser, ceux qui sont essentiels à l’avenir de votre entreprise seront pénalisés par cette décision. Et, ce sont souvent les employés qui ont des options.

Avant d’envisager cette décision d’affaires, sachez que ces actions peuvent entraîner le départ de vos meilleurs employés.

Horaire des congés d'employés non payés

Un congé est une alternative aux licenciements. Dans un congé obligatoire, les employés prennent un congé non payé ou partiellement payé pendant des périodes allant de plusieurs semaines à un an. Les employés ont généralement soit des congés prévus, soit des droits et des attentes en matière de rappel.

Des exemples de congés comprennent la fermeture d’une entreprise pendant deux semaines, la réduction du temps de travail des employés à trois semaines par mois au lieu de quatre, et la demande aux employés de prendre deux jours de congé par mois sans rémunération. D'autres employés ont été mis en congé indéfiniment. En cas de licenciement, les avantages sont généralement maintenus, ce qui est l’un des facteurs qui différencient le licenciement.