Raisons pour lesquelles vos employés peuvent vous haïr

Les bons chefs peuvent être différenciés des mauvais chefs par la façon dont ils se sentent. Qu'ils ne se sentent pas appréciés pour le travail accompli ou qu'ils ne se sentent pas préparés aux défis à venir, les employés peuvent développer une véritable animosité pour leurs supérieurs.

Bien que ce ne soit pas la responsabilité des employeurs d’être aimés de leurs employés, il est important de former les membres du personnel pour qu’ils réussissent et de les soutenir dans leur travail. Ceux qui omettent souvent de le faire perdront le respect de leurs employés et pourraient même ne pas être aimés par leurs employés.

Si vous sentez que vos employés vous haïssent, jetez un regard honnête sur vos pratiques de gestion et voyez si de mauvaises pratiques peuvent contribuer à créer le type de sentiments négatifs qui conduit à des environnements de travail hostiles et à une production médiocre.

Savez-vous ce que vous faites?

Soyez honnête avec vous à propos de celui-ci. Si vous n'êtes pas sûr de vous-même ou si vous faites semblant, les employés le sauront et ils ne seront pas disposés à demander conseil à vous. Et plus vous essayez de les tromper, plus ils vous en voudront. Vous faites preuve d'incompétence lorsque vous présentez des informations erronées ou que vous interprétez des chiffres de manière incorrecte. Le personnel comprendra tout cela et il dirigera ses sentiments négatifs vers vous plus la charade durera longtemps.

Lorsque vous sentez que vous êtes dépassé par la tête, vous pouvez gagner le respect de votre personnel en confrontant les lacunes et en les intégrant dans la solution. Demandez l'aide d'employés qui peuvent avoir des connaissances, une expérience ou des idées qui vous manquent. Faites appel à une aide extérieure si nécessaire.

Traitez-vous les employés avec respect?

Si vous posez la question, il est possible que vous soyez irrespectueux sans même vous en rendre compte. Cela conduit à plus que des sentiments blessés. Les employés qui ne sont pas respectés à plusieurs reprises peuvent perdre confiance en eux, ce qui affecte leur capacité à faire leur travail.

Pour réparer les dommages déjà causés, demandez aux employés de nous indiquer comment vous rendre leur travail plus facile. Rappelez-vous de petites choses comme dire s'il vous plaît et merci. Bien que vous soyez le chef d’équipe, il est également important de vous rappeler que vous faites partie de l’équipe.

Appréciez-vous les rôles de vos employés dans l’équipe?

Tout ce qui vous concerne ou tout ce qui concerne l’équipe dans son ensemble? Les employés reconnaissent qu'un patron les utilise simplement pour se faire mieux voir ou pour promouvoir ses propres objectifs professionnels. Ils seront particulièrement mécontents s’ils sont accusés d’avoir mal regardé leur patron.

Tout le monde devrait jouer un rôle - et le connaître - dans la réalisation d'objectifs axés sur l'équipe. En d'autres termes, le ministère ou l'entreprise dans son ensemble doivent atteindre un objectif. Pour regagner le respect des employés, assurez-vous que le rôle de chacun est défini et que tous ont la possibilité de participer au succès de l'équipe.

Avez-vous plus de bons employés?

Même les gestionnaires les plus sérieux peuvent faire une évaluation erronée des besoins en gestion d'un employé. Lorsque vous faites confiance à vos employés et les laissez réfléchir à la manière d'accomplir leur travail, vous appelez leurs contributions significatives. Si vous microgérez et tripliez leurs idées et leur travail, vous ne pourrez jamais puiser dans leur énergie discrétionnaire ni dans le meilleur de ce qu’ils ont à offrir.

Bien sûr, les nouveaux employés, les employés en formation et les employés qui changent d’emploi ou assument de nouvelles responsabilités ont besoin de plus d’orientation. Mais, si votre besoin de les guider ne diminue pas avec le temps, vous êtes le problème. La microgestion de bons employés les poussera à vous haïr - ou à vous enfuir aussi vite que possible.

Savez-vous ce que font vos employés?

Pour être un bon leader, il est essentiel de comprendre ce que fait chacun de vos employés pour pouvoir les guider et les aider au besoin. Il est également important de savoir ce qu'ils font pour que vous sachiez quand vous devez vous retirer et les laisser s'occuper de leur propre travail. Construire une bonne équipe consiste en partie à trouver des personnes qui savent bien faire ce qu’elles font et à les laisser faire.

Lorsque les employés rencontrent des obstacles, vous êtes la personne à laquelle ils vont demander conseil. Si vous semblez perdu ou inutile, ils apprendront à ne pas vous demander conseil.

Est-ce que vous respectez leur temps?

Si vos employés sont censés travailler de 8 h à 17 h, du lundi au vendredi, il est juste de s'attendre à toute leur attention pendant cette période. Vous attendez-vous plus? Si les employés ont trop à faire et ont le sentiment de devoir travailler les nuits et les week-ends pour suivre le rythme, c'est un problème qui doit être résolu. Même si vous n'obligez pas spécifiquement les employés à travailler ces heures supplémentaires, ils vont finir par vous haïr pour vous, car vous ne pouvez pas travailler plus de 40 heures par semaine.

Soyez disposé à travailler avec votre personnel pour fixer des objectifs réalistes et vous pourrez commencer à regagner leur respect.

Donnez-vous du crédit quand c'est dû?

Si le moral est bas, c'est peut-être parce que personne ne se sent apprécié pour le travail qu'il accomplit. Vos employés rentrent-ils chez eux, jour après jour, en se demandant si leur travail et leurs réalisations font une différence? Si c'est le cas, c'est un problème.

Bien que les employés n’aient pas besoin d’être tapotés dans le dos, il leur est également essentiel de savoir ce qu’ils font et de les aider à relever les défis, tout en reconnaissant leurs réalisations, grandes ou petites. Les gestionnaires peuvent vraiment se gâter dans ce domaine en s’appuyant sur les idées et les réalisations de leurs employés. Une erreur de cette taille pourrait être trop difficile à surmonter pour un responsable.

Avez-vous le dos de vos employés?

Le revers de la médaille du travail de vos employés est de les jeter sous le bus quand une erreur est de votre faute, autant que celle de quiconque, sinon plus.

Dès que la salariée apprend que vous la blâmez pour un projet ou une chronologie qui a peut-être échoué, tout est fini pour vous et cette salariée. S'engager dans ce comportement à plusieurs reprises se retournera contre lui d'une autre manière. Faites-le assez, et vos supérieurs comprendront que vous êtes le type de gestionnaire qui lutte pour la responsabilité.

Êtes-vous un tyran?

En regardant de près votre comportement. Criez-vous aux employés d’essayer de les motiver? Les menacez-vous de perdre votre emploi ou de rétrograder pour essayer de les plier à votre volonté?

Le fait de rabaisser des employés et de saper leur confiance en eux et leur estime de soi par des critiques, des insultes et des ridicules peut sembler obtenir des résultats, mais cela ne fait que contribuer à créer un environnement toxique qui ne soit pas durable.