Les meilleures idées pour recruter des candidats d'excellent emploi

À la recherche de talent? Les employeurs les plus intelligents, qui embauchent les meilleures personnes, recrutent un groupe d’éventuels candidats pré-qualifiés avant de pourvoir à un poste. Ou, comme Harvey Mackay, bien connu, irrévérencieux, auteur et orateur, dit à propos de la mise en réseau, "Creusez votre puits avant d'avoir soif."

Vous pouvez développer des relations avec des candidats potentiels bien avant que vous en ayez besoin. Ces idées vous aideront également à recruter un grand nombre de candidats lorsque vous aurez un poste à pourvoir. Poursuivez votre lecture pour découvrir les meilleurs moyens de développer votre bassin de talents et de recruter des employés.

Plus tôt vous adopterez ces pratiques, plus votre organisation sera performante dans la prochaine guerre des talents. (Et, faites confiance à cette affirmation, vous ferez l'expérience de guerres pour le talent lorsque la génération des baby-boomers prendra sa retraite.) Continuez votre lecture pour découvrir les meilleurs moyens de développer votre réservoir de talents.

Recruter votre candidat idéal

Une description de poste indiquant aux employés potentiels les exigences exactes du poste est utile. Encore plus utile est le processus que vous utilisez pour développer la description de poste en interne et les caractéristiques comportementales de votre candidat idéal.

Rassemblez une équipe de personnes qui représentent les meilleures qualités des personnes qui occupent actuellement le même poste ou un poste similaire, sans oublier d’inclure le responsable du recrutement.

Élaborer une description de travail qui délimite les principales responsabilités et les résultats du poste. Ensuite, définissez les caractéristiques comportementales de la personne que vous estimez être votre candidat idéal.

Enfin, énumérez vos 5 à 10 responsabilités et caractéristiques clés que vous utiliserez pour filtrer les curriculum vitae, réaliser des écrans de téléphone et, éventuellement, établir les questions des candidats que vous interviewez.

Cela vous semble-t-il beaucoup d'effort? Il est. Mais vous aurez une bien meilleure idée des caractéristiques du candidat idéal que vous souhaitez attirer dans votre entreprise lorsque vous planifiez cette planification par e-mail ou lors d'une réunion de planification de recrutement.

Appuyez sur vos réseaux d'employés pour recruter des candidats

Diffusez des informations de bouche à oreille sur la disponibilité du poste, ou la disponibilité éventuelle, pour que chaque employé puisse rechercher en permanence des candidats supérieurs dans leurs réseaux d'amis et d'associés.

Avec les réseaux sociaux et professionnels en ligne, vous et vos employés êtes instantanément connectés à des centaines, voire des milliers de candidats potentiels. Exploitez ce public potentiel sur Facebook, LinkedIn et Twitter, pour n'en nommer que quelques-uns.

Utilisez le temps passé sur les stands pour rencontrer et connaître des candidats potentiels ainsi que des clients. Encouragez les employés à rassembler des cartes de visite et à développer des relations avec les employés potentiels les plus prometteurs. Et ne vous arrêtez pas aux seuls employés; Exploitez également les réseaux de vos relations sociales, de conseil d’administration, de financeur et académique.

Dans une entreprise cliente, le directeur des ventes a recommandé un poste à un ami d’enfance, qui retournait dans son pays d’origine. Déconnecté depuis plusieurs années, le nouvel employé avait contacté tous ses amis lorsqu'il devait s'installer de Chicago dans la région de Detroit. Le client a bénéficié du réseau du directeur des ventes et a embauché un employé exceptionnel.

Assurez-vous de faire connaître votre intérêt pour les recommandations d’employés. Dans certaines entreprises, les parrainages d’employés, en particulier pour les postes difficiles à pourvoir, sont même récompensés par des primes en espèces. Afficher tous les postes vacants, annoncer les ouvertures lors des réunions de la société et partager les plans de croissance avec les membres de la société vous aidera à diffuser votre message.

Tirez parti de vos contacts dans l'industrie, de vos adhésions à des associations et de vos groupes professionnels pour recruter des candidats

Payer pour que les employés participent et réseautent dans des groupes de l’industrie, des conférences et des salons professionnels. Périodiquement, créez des listes de contrôle des leaders de l'industrie et des autres employés potentiels de clients, collègues, collègues et amis.

Développer un plan pour contacter ces personnes systématiquement et régulièrement. Préparez-vous à partager votre description de poste avec eux par courrier, courrier électronique, Internet et par fax. Faites un suivi sur chaque bonne piste.

Utilisez un réseau téléphonique étendu. Amenez les gens pour des entretiens avant que vous ayez un poste disponible. Vous voudrez peut-être même envisager de créer un bulletin d’information périodique de la société afin de tenir vos listes maîtresses d’employés potentiels, de clients et d’autres personnes intéressées au courant des progrès et des événements de la société. Vous pouvez utiliser la distribution en ligne et / ou par courrier pour les envoyer.

Vous recherchez les "bonnes" associations à rejoindre? Consultez cette ressource: Trouvez des associations, des personnes et des entreprises de l’American Society of Association Executives.

Utilisez votre site Web pour recruter des candidats

Votre section "Rejoignez notre équipe" du site Web de votre entreprise informe-t-elle et même "vend-elle" des employés potentiels de la vision, de la mission, des valeurs et de la culture de votre entreprise? Présentez-vous un message sur la valorisation des gens?

Exprimez-vous votre engagement envers la qualité et envers vos clients? Sinon, vous passez à côté d'un des outils de recrutement les plus importants pour attirer des employés potentiels.

Au lieu des listes d’emplois typiques écrites sur les postes disponibles, votre site Web doit inclure cette vision, cette information qui distingue votre entreprise des autres entreprises de votre secteur.

Vos offres d'emploi doivent rayonner de personnalité pour qu'un candidat potentiel pense que "cette organisation est pour moi". Et, maintenant que vous avez leur attention, vous devez également fournir un moyen aux candidats de facilement soumettre un curriculum vitae pour examen pour des postes futurs.

Un site Web de recrutement de société a un lien "Parlez au président" et, vous le croyez mieux, les gens le font. Ils reçoivent un flux constant de curriculum vitae et de contacts grâce à cette invitation et ont même engagé un directeur de la production qui a établi son premier contact ici.

L’équipe des ressources humaines d’une autre société publie des descriptions de poste génériques pour les postes qui ont fréquemment besoin de candidats. Les gens répondent. le recrutement de site Web fonctionne.

Maintenir des contacts fréquents avec les candidats intéressés

Ne laissez pas ces employés potentiels soumettre leur curriculum vitae et ne plus jamais avoir de vos nouvelles. Vous perdriez tout l'élan que vous venez de passer à développer avec les privilégiés. Tout comme cela avait été recommandé précédemment avec les réseaux d’employés et les contacts professionnels, poursuivez et entretenez la relation.

Permettre aux candidats intéressés de s'inscrire à la newsletter de l'entreprise; envisager de rédiger un mini-bulletin rien que pour eux. Faites un suivi de toutes les soumissions sur le site Web avec une salutation qui dit merci de votre intérêt pour notre entreprise.

Envoyez une mise à jour périodique de vos offres d'emploi. Invitez les employés potentiels à visiter votre organisation lorsqu'ils se trouvent dans la région. Votre contact professionnel et continu avec les personnes intéressées assure le succès du recrutement.

Devenir un employeur de choix pour le recrutement de candidats

Pensez à ce qu'un employé potentiel considère avant d'accepter de rejoindre votre organisation ou votre entreprise. Êtes-vous stable, gagnez-vous de l'argent et grandissez-vous? Êtes-vous convivial pour les employés? Votre mission capte-t-elle l'esprit et / ou le cœur des personnes que vous souhaitez le plus recruter?

Un nouvel employé aura-t-il le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand que lui-même s'il se joint à vous? Votre organisation encouragera-t-elle leur talent et offrira-t-elle des opportunités excitantes de défis et de croissance professionnelle?

Si vous pouvez répondre de manière affirmative à ces questions, analysez chaque élément de votre processus de recrutement pour vous assurer que vous envoyez ces messages. Si vous voulez être un employeur de choix, vous devez agir en tant qu'employeur de choix. De plus, vous devez communiquer cet engagement à vos futurs employés.

Les gens recherchent de petites choses - qui sont vraiment grandes - comme savoir si vous répondez rapidement aux appels. Ils observent lorsque tous les intervieweurs répètent les mêmes questions.Ils savent que vous avez répondu pour accuser réception de leur CV.

Ils apprécient un appel téléphonique lorsque quelqu'un d'autre est choisi pour le travail qu'ils recherchent. (Oui, vous devez toujours envoyer une lettre aux personnes que vous avez interrogées, mais un suivi plus informel est apprécié.) Elles se sentent les bienvenues lorsqu'elles peuvent communiquer avec vous par courrier électronique.

En outre, être un employeur de choix est une réputation que vous bâtissez dans votre secteur et qui constitue un outil puissant pour attirer les meilleurs talents.

Recruter en utilisant Internet

Internet, en plus du site Web de votre propre organisation, s'est rapidement développé pour devenir l'outil clé du recrutement en termes de son utilité pour les employeurs, les employés potentiels et la société en général. Apprenez à utiliser Internet pour trouver et attirer de bons candidats. Ce sont des options que vous pouvez actuellement envisager.

• Affichez vos positions sur les sites Web d’associations professionnelles. Cela inclut les sites Web des sections locales ou les associations professionnelles liées au travail. (C’est une excellente méthode pour trouver des talents locaux.)
• Publiez des positions ouvertes sur des sites Web fournis par des fournisseurs privés ou par votre État et / ou votre gouvernement local. Votre propre État ou pays disposera de ressources équivalentes.
• Publiez votre petite annonce sur des sites Web liés aux journaux. La plupart des journaux ont un site Web affilié où vous pouvez poster des annonces. Ces annonces sont soit incluses dans le prix d'une annonce imprimée classifiée (est-ce que quelqu'un les utilise plus à l'exception des offres d'emploi locales proches?) Ou vous pouvez payer uniquement pour l'affichage en ligne. Assurez-vous que vos annonces de recrutement "vendent" la vision et les avantages de votre organisation. Des annonces efficaces décrivent votre entreprise comme un lieu de travail passionnant et enrichissant. Les offres d’emploi efficaces incitent les gens à postuler à votre entreprise.

Utiliser les chasseurs de têtes et les recruteurs

Il est parfois utile de faire appel à des chasseurs de têtes, des recruteurs et des sociétés de placement. Les meilleures entreprises ont fait beaucoup pour vous. Attendez-vous à payer 20 à 35% du coût du salaire annuel de la nouvelle recrue. Mais, pour certains postes, et dans certaines industries, le coût en temps de votre ministère et le temps investi dans une éventuelle recherche infructueuse en valent la peine.

De plus, les recruteurs ont un bassin de candidats déjà développé. Ils fournissent une deuxième paire d'yeux expérimentés pour vous aider dans votre recherche. Certains d'entre eux sont très bons. Un collaborateur en ressources humaines a récemment rencontré un recruteur et lui a proposé un poste de vendeur dans une organisation cliente. Croyez-le, il était si bon. Elle pouvait certainement le voir trouver d'excellents candidats pour les employeurs.

Lorsque vous travaillez dans un poste de ressources humaines, les recruteurs potentiels appellent plusieurs fois par semaine. Demandez des références et vérifiez-les. Discutez avec des entreprises non concurrentes pour obtenir des références de recruteurs avec lesquels elles ont été ravies. Vous pouvez également rechercher des recruteurs sur n'importe quel nombre de sites Web en ligne.

Vous recherchez des idées supplémentaires sur le recrutement d’employés potentiellement performants? Voici plusieurs autres de mes idées préférées pour recruter des employés.

Utiliser des agences temporaires et des entreprises pour le recrutement

Utilisez du personnel temporaire comme solution pour "essayer une personne dans un poste" ou pour doter un poste dont vous n'êtes pas sûr d'avoir besoin à long terme. Les employés temporaires peuvent également constituer un tampon utile pour les hauts et les bas du cycle économique, de sorte que vous n'ayez pas à affecter votre personnel de base pendant les périodes d'immobilisation.

Les entreprises temporaires vont recruter et filtrer selon vos spécifications et garantir votre satisfaction. Ils permettent à votre personnel de gagner un temps considérable en effectuant des tests, des dépistages de médicaments, des vérifications de références, des vérifications des antécédents, et tout ce que vous souhaitez, moyennant des frais minimes. Au moment où le personnel des RH rencontre le groupe de candidats sélectionné, la plus grande partie du travail, à l'exception d'un entretien d'embauche personnel, est terminée.

En outre, au fur et à mesure que les sociétés se familiarisent avec vos besoins, elles recherchent et suggèrent, à l’instar des chasseurs de têtes et des recruteurs, des talents qui, à leur avis, répondent à vos critères de candidats vedettes.

De nombreuses entreprises travaillent avec deux ou trois agences et de nombreuses entreprises n'embauchent que les cinq pour cent les plus performants du personnel temporaire. Elles embauchent donc des personnes formidables.

Découvrez où vivent vos candidats idéaux

Identifiez ce que vos candidats recherchés ont lu; remarquez les sites Web qu'ils visitent; étudiez les listes de diffusion auxquelles ils participent; déterminer les magazines et les journaux de l’industrie qu’ils lisent.

Identifiez leurs sources d'informations préférées, leurs forums, leurs groupes de discussion et leurs lieux de pratique des réseaux sociaux. En d’autres termes, découvrez tout ce que vous pouvez sur les types de personnes qui composent les 10% de vos employés actuels et sur le meilleur de votre bassin de talents.

Utilisez ces informations pour examiner les CV, bien sûr, et pour développer des questions d’entrevue efficaces.

Plus important encore, utilisez ces informations pour développer des stratégies de recrutement créatives et amusantes pour vos ouvertures potentielles. Asseyez-vous avec un groupe intéressé qui comprend des membres du groupe que vous essayez de recruter et réfléchissez à d'autres moyens potentiels de localiser un bassin de candidats qualifiés pour chaque poste.

Certains exemples qui ont été vus incluent une annonce très amusante dans un journal immobile. Il a littéralement sauté de la page parce qu'il se démarquait tellement du peloton. (L'annonce cherchait une création pour une agence de publicité; vous pouvez parier qu'ils ont trouvé le candidat idéal.) Des personnes ont été recrutées en tant que membres potentiels du personnel alors qu'elles naviguaient dans une librairie à cause des livres examinés. Les gens recrutent lors des salons professionnels parmi les personnes qui visitent leurs stands.

Une dernière réflexion sur le recrutement des employés: publicité

Voici un bonus à la réflexion sur le recrutement d’excellents employés: la publicité que votre organisation reçoit dans les médias, la presse écrite, la télévision, la radio et en ligne est extrêmement importante pour le recrutement.

Quelques bons mots, un article intéressant ou un article sur votre mission qui reflète votre organisation de manière favorable, permettront à des employés potentiels de venir à vous. Et, c’est le meilleur moyen de trouver des employés potentiels pour votre groupe de candidats.

Les idées de recrutement sont infinies et stimulantes, mais le temps et les efforts que vous investissez en valent la peine quand ils génèrent les meilleurs talents pour votre organisation.