Activité de consolidation d'équipe - Partager la sagesse de la gestion

Les sessions de formation et les activités de team building qui impliquent et engagent les participants constituent un défi lorsque votre groupe se réunit régulièrement. Vos participants ont différents niveaux de connaissances et de besoins. En outre, les membres de l'équipe de gestion ont des nombres différents de membres du personnel déclarant, ainsi que le professionnalisme et l'expérience de leurs employés.

Cependant, pour la constitution d'équipes et la formation, des réunions régulières permettent aux employés de transférer les informations de formation ou le sens de l'équipe sur le lieu de travail. Des réunions régulières garantissent également que les efforts pour appliquer la formation sont passés en revue et partagés. Ils créent également un sentiment d'appartenance cohérent à une équipe dans l'esprit de vos participants.

Une activité de team building permet aux participants de partager leurs expériences et leurs connaissances

Voici une simple activité de team building qui crée de l’enthousiasme lors d’une séance d’entraînement et de team building régulière. Cette activité de consolidation d'équipe permet à vos participants de partager leurs connaissances et leur sagesse accumulées avec les autres participants. Pendant cette activité de consolidation d'équipe, l'animateur se retire et les participants occupent le devant de la scène grâce à leurs connaissances et à leur expertise.

Avec un groupe de vingt-quatre personnes, cette activité de team building prendra environ une heure et demie. Ainsi, cette activité de consolidation d'équipe fonctionne bien comme élément central d'une session de consolidation d'équipe faisant partie d'une réunion programmée régulièrement ou en tant que session autonome de consolidation d'équipe.

Cette activité de consolidation d'équipe est également utile dans le cadre d'une activité de renforcement d'équipe d'une journée ou de plusieurs jours lorsqu'elle est utilisée en combinaison avec d'autres discussions, activités et activités de brise-glace.

Cette activité de team building est appropriée comme événement principal dans une session de team building de deux heures.

Avec des groupes plus petits, vous pouvez ajuster votre durée

Étapes pour partager la sagesse de la gestion: une activité de consolidation d'équipe

1. Divisez les participants à la réunion en groupes de quatre personnes. Pour cette activité de consolidation d'équipe, vous souhaiterez affecter des groupes en fonction de votre expérience en gestion. Cela vous permettra d'avoir des membres de l'équipe avec plusieurs années d'expérience en gestion participant à chaque groupe. Commencez donc par demander à vos participants de lever la main s’ils ont plus de dix ans d’expérience en gestion. Attribuez chacun de ces participants à leur propre table.

Si vous avez plus que nécessaire pour diviser les participants à la réunion en groupes de quatre, placez le responsable peu expérimenté à la table avec le responsable qui en a le plus. Ensuite, demandez combien de participants ont au moins cinq ans d’expérience en gestion de personnel et assignez-les à la table des gestionnaires les plus expérimentés.

Enfin, demandez combien de gestionnaires ont moins de cinq ans d’expérience et assignez-les aux groupes des gestionnaires plus expérimentés. Cette méthode d’affectation des participants aux groupes de manière à créer différents niveaux d’expérience au sein de chaque groupe fait partie intégrante du succès de cette activité de constitution d’équipes.

N'utilisez pas de méthode de numérotation ou d'auto-sélection pour organiser ces groupes; vos résultats souffriront du manque de diversité. En effet, si vous connaissez les participants et que vous leur attribuez des niveaux d’expérience, évitez de regrouper les collègues du département.

2. Indiquez aux groupes nouvellement formés que leur travail consiste à faire le point sur leur carrière professionnelle et à déterminer les dix éléments de sagesse les plus importants qu’ils ont appris sur la gestion des ressources humaines.

L’exemple suivant est tiré des connaissances accumulées au cours d’activités de team building: Ne vous attendez jamais à ce que quelqu'un soutienne de tout son coeur et «possède» un moyen de faire des choses qu’il n’a pas participé à la création ou au développement. Au mieux, vous n'obtiendrez que des "buy in". Utilisez cet exemple ou tirez un exemple de votre propre sagesse accumulée, mais partagez un exemple.

3. Donnez aux participants le temps nécessaire pour réfléchir et noter des idées avant de leur demander de partager leur sagesse avec leur petit groupe. Venir avec dix morceaux de connaissances, que les membres du groupe veulent partager et se sentent à l'aise de partager, prend généralement de vingt à trente minutes. Vous saurez que la plupart des participants sont prêts pour la prochaine étape lorsque le niveau de bruit dans la salle augmente au fur et à mesure que les participants discutent.

Une fois que les participants ont eu la chance de réfléchir à leur sagesse accumulée, demandez-leur de les partager avec leur petit groupe. Vous voudrez demander à chaque personne de partager un à la fois. Ils partagent leur premier; ensuite, chaque personne partage son deuxième, puis chacun partage son troisième. Dites aux membres du petit groupe de rechercher des thèmes communs et des similitudes dans les morceaux de sagesse partagés.

Dites aux groupes que chaque personne sera invitée à partager plusieurs de ses paroles de sagesse avec l'ensemble du groupe à la fin de l'exercice en petit groupe si elle est à l'aise pour le faire.

4. Faites un compte-rendu de l'activité de team building en demandant au groupe comment il a réagi aux paroles de sagesse, à la fois celles des autres et celle de ses collègues. Quels points communs et différences les ont frappés pendant l'activité de team building?

Continuez à faire le point sur l'activité en demandant au groupe entier si les participants ont remarqué des thèmes dans la sagesse partagée. Une fois la discussion terminée, demandez aux participants s'ils souhaitent ajouter quelque chose à la discussion avant de poursuivre avec le reste de la session ou de terminer la session de consolidation d'équipe.

Variations pour partager la sagesse: une activité de team building

Vous pouvez affecter des groupes non-cadres ou mixtes à la recherche de divers types de connaissances acquises en travaillant. Voici un exemple: proposez les dix éléments de sagesse les plus importants que vous avez appris sur la manière de travailler efficacement avec les autres.

Un autre exemple: proposez les dix facteurs les plus importants que vous avez appris pour travailler efficacement avec leur patron, ou n’importe quel patron.

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