Mauvais comportements de gestion

Nous devons tous nous plaindre de notre patron de temps en temps. Et les gestionnaires, vous vous moquez de vous-même si vous ne pensez pas que vous êtes de temps en temps le sujet de la conversation de votre employé à l’heure du dîner. Cela vient avec le travail. La plupart des gestionnaires sont des êtres humains décents et travailleurs, dotés des meilleures intentions du monde.

Mais aucun manager n’est parfait, et parfois le stress fait ressortir le pire des comportements. Voici une liste de choses que les gestionnaires font pour ennuyer leurs employés. Gestionnaires, faites une auto-évaluation honnête - ou, mieux encore, obtenez une rétroaction franche - et si vous faites l’une de ces choses, prenez la résolution de CESSER de le faire.

1. Ne pas répondre aux questions ou demandes. Lorsqu'un employé pose une question ou fait une demande, ne l'ignorez pas jusqu'à ce qu'il soit obligé de le poser à nouveau. Soyez réactif - oui, non, peut-être, ou laissez-les savoir quand vous aurez une réponse à leur donner.
2. Oublier ce que vous leur avez demandé de faire. Oui, nous oublions tous de temps en temps, je sais que oui. Lorsque vous le faites, il indique à votre employé ce que vous lui avez demandé de faire n’est peut-être pas si important que cela.
3. Assigner la même tâche à différents employés. Cela peut être dû à un manque de mémoire ou à une mise en concurrence intentionnelle des employés. Les deux sont ennuyeux.

1. Ne pas donner l'exemple (fais ce que je dis, pas ce que je fais) Les leaders doivent être des modèles, pas des hypocrites.
2. Prenant des privilèges spéciaux. Par exemple, voler en première ou en classe affaires et demander à votre équipe d’entraîner des mouches. Il existe une grande tradition de leadership dans l'armée: les officiers mangent en dernier. Il est bon que les chefs d’entreprise gardent à l’esprit.
3. Cabotage. Certains gestionnaires deviennent complaisants, voire paresseux, mais s’attendent à ce que leurs employés prennent la relève. Si vous allez prendre votre retraite, ne le faites pas au travail.
4. Ne pas participer à une crise. Toutes les mains sur le pont signifie TOUTES les mains, y compris le gérant. S'il est vrai que les gestionnaires ne doivent pas faire le travail de leurs employés de façon régulière, l'équipe appréciera certainement lorsqu'un gestionnaire intervient et se salit les mains au besoin.

1. Overpromising et sous livrant. Ceci est un autre symptôme du gestionnaire visionnaire de type A qui propose beaucoup de grandes idées mais donne rarement suite à chacune d’elles. Au bout d'un moment, ils perdent leur crédibilité et leur confiance.
2. Pas d'écoute / multitâche. Les employés savent que les gestionnaires ne sont pas attentifs et que c’est plus qu’ennuyeux, c’est irrespectueux.
3. Insensibilité aux signes de surmenage. Le responsable qui ne cesse de s’empiler, oubliant les signes avant-coureurs qu’un employé est surchargé et sur le point de frapper le point de rupture.

1. Combattre et dénigrer vos pairs ou votre patron. Les employés souhaitent que leurs gestionnaires entretiennent des relations de collaboration positives avec leur directeur et leurs pairs. Si ce n’est pas le cas, ce sont les employés qui subissent les conséquences du manque de ressources et de la coopération de leurs autres départements.
2. Un manque de compréhension ou d'appréciation du travail. Une plainte souvent entendue par un employé: "Mon patron n’a aucune idée de ce que je fais ni de la dureté de mon travail!"
3. Prendre crédit, ne pas donner de crédit. Un moyen infaillible de détruire la confiance et la loyauté. Inexcusable, comportement horrible de patron!

1. Retenir, ne pas partager les informations critiques. La connaissance, c'est le pouvoir!
2. Microgestion. Ah, la première chose qu'un gestionnaire peut faire pour embêter les employés!
3. Ne pas résoudre les problèmes de performance. Personne n'aime voir ses collègues s'en tirer avec un meurtre.
4. Jouer aux favoris. Il est difficile d’être perçu comme un traitement juste envers tout le monde. Une façon de rendre les choses plus difficiles est de penser que vous pouvez être amis avec vos employés. Beaucoup de gestionnaires pensent qu’ils le peuvent - cela se retourne généralement contre.
5. Envoi d'e-mails, de SMS ou d'appels téléphoniques les week-ends et les soirs, et attend une réponse immédiate. Les employés ont besoin de leur temps personnel, laissez-les en profiter.

1. Être pas cher. Les gestionnaires doivent souvent se serrer la ceinture, mais il existe une grande différence entre frugal et bon marché. Frugal reste dans un motel moins cher. Cheap fait de la chambre des employés ensemble.
2. Indécision.Ne pas prendre de décision ou prendre une éternité pour prendre une décision. Dans les deux cas, le responsable devient un goulot d'étranglement.
3. Gaufres.Semblable à l’indécision, c’est comme essayer de plaire à tout le monde et de faire volte-face.
4. Lèvres lâches. Trahir les confidences - une autre façon d'éroder la confiance.
5. Être morose, instable émotionnellement et imprévisible. Je connaissais un jour un responsable que tout le monde vérifiait toujours auprès de sa secrétaire pour savoir dans quel état d'esprit il était. Elle a même mis au point un système d’alerte précoce très pratique.

1. Ne jamais admettre une erreur. Le responsable qui blâme les autres et pointe du doigt sans humilité.
2. Mon chemin ou l'autoroute. Le manager qui tient à faire en sorte que tout le monde soit «de la bonne» manière, quand c’est vraiment sa manière.
3. Pas ouvert à de nouvelles idées. Le gestionnaire qui n'hésite pas à abattre de nouvelles idées au lieu de s'ouvrir aux possibilités.
4. Tout est à propos de moi. Le manager avec un gros ego, peu intéressé par le monde de ses employés.
5. Ne pas être disponible.Le responsable, impossible à joindre, toujours occupé et ne prenant pas le temps d’organiser des réunions en tête-à-tête.

1. Abuser de son pouvoir. L'intimidation consiste souvent à utiliser des moyens subtils, comme obliger vos employés à porter des chapeaux amusants.
2. Être un buzzkill. Lorsqu'un employé partage de bonnes nouvelles ou un accomplissement avec le responsable, celui-ci souligne que le verre n'est qu'à moitié plein.
3. Être un je-sais-tout.Le manager qui doit toujours «one-up» employer l’employé pour lui montrer à quel point il est intelligent. "Oui, c'est une bonne idée, et voici comment l'améliorer encore!"