20 Traits Succès de cadres supérieurs Partager

Bien que les styles de leadership varient d'une personne à l'autre, les grands dirigeants partagent un certain nombre de comportements communs et observables qui soutiennent leur succès.

20 caractéristiques que les cadres supérieurs ayant le plus de succès ont en commun:

1. Ils sont compétitifs.Ils abordent chaque situation commerciale comme une compétition.
2. Ils sont dédiés à l'amélioration continue. Ils ne se contentent pas de "assez bon" pour leur propre performance ou celle de leurs équipes.Ils se tiennent responsables d'apprendre, de grandir et de s'améliorer, et ils apprécient ce comportement chez les membres de leur équipe.
3. Ils travaillent de longues heures, mais ils ont compris ce que l’équilibre travail signifie pour eux. Le professeur Boris Groysberg de la Harvard Business School et son équipe étudient la conciliation travail / vie professionnelle pendant des années et ses conclusions rejoignent mes propres observations. Selon leurs dernières recherches, «L’équilibre vie professionnelle / vie privée est au mieux un idéal insaisissable et, au pire, un mythe complet, diront les cadres supérieurs d’aujourd’hui. Mais en faisant des choix délibérés quant aux opportunités qu’ils vont exploiter et qu’ils refusent, plutôt que de simplement réagir aux situations d’urgence, les dirigeants peuvent réellement s’engager réellement dans le travail, la famille et la communauté. Ils ont découvert grâce à une expérience éprouvée que pour réussir dans les rangs les plus élevés, il fallait combiner soigneusement le travail et la maison afin de ne pas se perdre, de perdre leurs proches ou de gagner du terrain. "

1. Ils savent exactement où ils veulent aller. Les cadres supérieurs ont une «vision» claire pour eux-mêmes et pour leur organisation. Ils ne comprennent peut-être pas exactement comment ils y parviendront, mais ils sont déterminés à trouver la voie par l'action et l'expérimentation.
2. Ils aiment prendre des décisions et peut le faire avec des informations limitées. La journée type d’un cadre supérieur est souvent remplie d’une série de réunions sans fin au cours desquelles on lui demande de prendre des décisions. Les plus performants préfèrent prendre une décision avec peu d’informations, puis la modifier s’ils se trompent, plutôt que de la laisser traîner pendant des mois.

1. Ils attendent des solutions et détestent les gémissements. Ils maintiendront des canaux de communication ouverts et aimeront avoir des nouvelles de tous les niveaux d’employés. Ils ont une patience limitée pour les plaintes sans solutions.
2. Ils ont «présence». Ils regardent la pièce et peuvent commander une pièce.
3. Ce sont des preneurs de risques et cela ne les dérange pas de faire des erreurs. Les cadres qui réussissent n’ont aucun problème à parler de leurs erreurs et des enseignements tirés de ces erreurs. Ils sont fiers des «cicatrices» qu’ils ont gagnées et les considèrent comme faisant partie de la croissance.

1. Ils gèrent par les chiffres mais ne sont pas dirigés par les chiffres. En d'autres termes, ils possèdent un sens aigu des affaires et peuvent approfondir les détails des rapports d'exploitation et des états financiers mensuels. Ils se rendent compte que le succès commercial consiste à diriger personnes, ne pas gérer les chiffres.
2. Ils regrettent de ne pas avoir agi plus tôt contre les moins performants. Je l'entends encore et encore et encore. C’est presque une expérience et une leçon nécessaires pour chaque dirigeant qui réussit. Ils ont tous des histoires sur la façon dont ils ont repris une entreprise et la plus grande de leurs erreurs était leur erreur en agissant trop vite pour «amener les bonnes personnes dans le bus».

1. Ils apprennent à évaluer rapidement une équipe. Bien que cela puisse sembler contredire le numéro dix, dans tous les cas, ils ont dit a connu Au début, qui devait rester et qui devait partir, mais ils ne faisaient pas confiance à leur instinct et essayaient de renverser la personne.
2. Ils apprennent vite. Ils posent beaucoup de bonnes questions, sont extrêmement intelligents et peuvent faire la part des choses les plus importantes. Et ils ne pas comme avoir de la fumée fait sauter leurs cheminées.
3. Ils effectuent plusieurs tâches à la fois et ont tendance à afficher une capacité d'attention limitée. Malheureusement, ce comportement est souvent perçu par les autres comme un manque d'attention ou d'attention. Ils doivent souvent apprendre comment écouter et montrer aux gens qu'ils écoutent.

1. Ils s'ennuient avec le statu quo. Ils s'épanouissent dans de nouvelles situations, des redressements et des start-ups. Quand une entreprise arrive à maturité, elle s'anime et commence à chercher le nouveau défi. En fait, dans de nombreux cas, quelqu'un viendra les chercher - ils auront rarement à chercher un nouvel emploi.
2. Ils ont des mentors et savoir comment les exploiter. C’est pourquoi tant d’entre eux sont disposés à conseiller les autres.
3. Ils apprennent des expériences: bonnes et mauvaises. Ils peuvent regarder en arrière chaque tâche difficile et chaque ancien chef (les bons), et tirer une leçon apprise.

1. Ils sont stratégiques. Ils peuvent relier les points et voir la forêt depuis les arbres. Ils passent du temps avec leurs clients et comprennent qu'ils travaillent fort pour traduire leurs idées en stratégies et actions.
2. Ils attendent beaucoup des autres et manifestent leur frustration.Les cadres qui réussissent ont tendance à être perçus comme très exigeants, transférant leurs attentes personnelles aux autres. Cela peut être difficile pour les membres de leur équipe à gérer au fil du temps.
3. Ils se débrouillent bien et font de la politique pour protéger leur autonomie. Ils savent s’adapter aux styles et aux attentes de leurs patrons. Ce n'est pas qu'ils sont en conformité; ils le font pour garder leurs patrons loin de leurs dos afin qu'ils aient l'autonomie pour gérer leurs entreprises.

1. Ils apprennent à bien jouer avec leurs pairs et à former des coalitions. «Politique» n'est pas un gros mot. c’est une nécessité pour obtenir le soutien et la coopération de vos pairs. Ceux qui réussissent le font d'une manière qui construit des coalitions, au lieu de poignarder dans le dos.